Koolitusmoodulite sisukirjeldus
- 9. september Endel Hango – „Meeskonna juhtimine ja tulemuslikkus“
Koolituspäeval arutame, mida on vaja selleks, et meeskond tõhusalt toimiks. Harjutame sotsiomeetriat ning leiame viise, kuidas neid rakendada töökohtadel „oma“ meeskonnas. Uurime, millistele printsiipidele tugineb koostöö meeskonnas ja meeskonna areng. Samuti vaatame, kuidas saab juht kaasa aidata tulemuslikule tööjaotusele meeskonnas ja millised psühholoogilised rollid siin abiks on. Lisaks avame tulemusjuhtimise ja tulemuslikkuse hindamise võimalusi.
- 10. september Maaja Vadi – „Juht innovatsiooni eestvedajana, juhtimisstiilid“
Koolituspäeval arutleme, millised on peamised juhtimisstiilid, kuidas erinevad tegevused ja rollid toetavad või takistavad organisatsiooni sooritust ning mil moel see omakorda kujundab spetsialisti tasandi töötajate (sh inseneride) tegevust. Keskendume organisatsiooni ülesehitusele, et mõista, kuidas kujuneb organisatsiooniinnovatsioon ja tekib selle sünergia tehnoloogilise innovatsiooniga. Käsitleme muutuste juhtimise võimalusi innovatsiooni kontekstis. Kaasuse analüüsi ja ülesannete abil võtame fookusesse ka selle, mis aitab organisatsiooni uuenduslikkust edendada.
- 7. oktoober Anne Reino – „Muutuste juhtimine“
Koolituse käigus käsitleme muutuste juhtimise peamisi põhimõtteid, juhi rolli muutuste protsessis ning töötajate kaasamise olulisust. Samuti pöörame koolitusel tähelepanu muutustega kaasneva vastupanu mõistmisele ja selle juhtimisele. Päeva jooksul tutvustatakse praktilisi tööriistu ja lähenemisi, mida juhid saavad kasutada oma organisatsioonis muudatuste edukamaks elluviimiseks.
- 8. oktoober Ilona Leib – „Strateegiline kommunikatsioon ja kriisijuhtimine“
Osalejad saavad teadmisi sellest, kuidas kommunikatsioon oma organisatsiooni eesmärkide teenistusse panna, kellega on tähtis suhelda ning mida selle juures silmas pidada. Kuidas oma sõnumit seada ning kuidas sõnum kohale viia? Kriisikommunikatsiooni osas peatutakse sellel, milliseid ettevalmistusi tuleks teha, et erinevatesse kriisidesse sattumist vältida ning mis on kõige tähtsamad tööriistad kriisikommunikatsiooniga toime tulekuks. Päeva lõpetab väike areneva stsenaariumiga lauaharjutus, kus osalejad saavad kriisikommunikatsiooni lahenduste üle aktiivselt kaasa rääkida ja õpitut rakendada.
- 11. november Virgo Süsi – „Finantsjuhtimine, sh eelarvestamine ja hinnastamine“
Koolitus on suunatud igapäevaselt finantsteemadega mitte tegelevatele osalejatele. Alustame üldisemalt ettevõtte (finants)tulemuslikkuse ja -näitajate temaatikast. Seejärel käsitleme põhjalikumalt (projektide) eelarvestamist ja hinnastamist, samuti investeeringute tasuvusanalüüsi erinevaid võimalusi ja finantseerimisotsuste tegemist ning erinevate otsuste mõju ettevõtte finantstulemuslikkusele. Koolitus koosneb teoreetilisest osast ning praktiliste kaasuste analüüsidest-aruteludest.
- 12. november Kristjan Pulk – „Käitumuslikud tegurid juhtimisotsustes“
Koolituspäeval arutame, miks juhid ratsionaalsetest otsustest kõrvale kalduvad. Vaatluse alla tulevad erinevad olulised otsustuskohad, näiteks investeerimisotsused, hinnakujundus ja personali valik. Lisaks räägime tulemuslikkuse hindamise ja tasustamise mõjust produktiivsusele. Proovime omal käel läbi ka erinevad mänguteooria situatsioonid konkurentide tegevuse analüüsimiseks, hinnates optimaalset otsustamist nii klassikalise majandusteooria kui ka käitumusliku lähenemise vaatenurkadest. Tulemusena on osalejad kursis oluliste otsustusvigadega, osates neid ära tunda ning ennetada.
- 25. november Kariina Laas – „Vaimne tervis töökeskkonnas“
Vaimne tervis on eelkõige iga täiskasvanu enda vastutus, kuid töökoha võimuses on kujundada keskkond, kus vaimne tervis toetatud saab. Koolituspäev annab ülevaate levinumatest vaimse tervise probleemidest ja läbipõlemissündroomist ning stressi ja emotsioonide seostest tervisega. Uurime, mis vahet on lihtsalt halval tujul ja ärevusel ning millised märgid viitavad tõsisemale seisundile. Samuti uurime, kuidas inimeste nii füüsilised kui psüühilised vajadused on seotud tervise ja sooritusega. Vast kõige olulisem on arutada, mida saab vaimse tervise toetamiseks teha iga inimene ise ja mida saaks teha tööandja.
- 9. detsember Tõnu Lehtsaar – „Juhi suhtlemisoskus, koostöö, konfliktide lahendamine”
Juhi suhtlemisoskus tähendab võimet erinevates olukordades suhelda tulemuslikult erinevate inimestega. See tähendab ka suutlikkust luua ja toetada koostööd erinevate, vahel ka vastuoluliste kolleegide ja partnerite vahel. Seal, kus on inimesed, tekib paratamatult ka pingeid ja konflikte. Neid on võimalik ennetada ja konstruktiivselt lahendada.
- 10. detsember Krista Jaakson – „Läbirääkimised, lõpuseminar“
Lähtume liitvate läbirääkimiste põhimõttest ning keskendume liitva läbirääkija kompetentsidele. Arutame ka läbirääkimiste protsessi ja tulemust mõjutavate aspektide üle nagu võim, info, parim alternatiiv, psühholoogilised nihked jm. Rakendame õpitut palgaläbirääkimiste rollimängus.
Keskastmejuhtide arenguprogrammi läbinud, kes täidavad koolitajate poolt antud arenguülesande, saavad Tartu Ülikooli täiendusõppe tunnistuse.